Réalisation de missions

Réalisation de missions

 

Nos équipes vous accompagnent dans la réalisation de vos projets par la mise en œuvre de pratiques DevSecOps et Agile et la montée en compétences de vos équipes.

Nous vous aidons à comprendre et à adopter de nouvelles méthodes de travail, à créer une culture agile, à adapter et à appliquer les pratiques et processus DevOps.

 

Au cœur de notre travail se trouve la volonté de vous aider à développer les compétences et les pratiques qui permettront à vos équipes de livrer des produits de haute qualité et plus rapidement, sans négliger l’aspect sécurité de vos données, applications et infrastructures.

 

Nous vous accompagnons dans ces changements, mais aussi en vous fournissant des outils et des ressources qui pourront être réutilisés sur de futurs projets.

 

Transformer votre croissance avec des services adaptés à vos besoins

Accompagnement au changement

Proof of Concept (POC)

Recommandation et mise en œuvre de solutions

Bilan et suivi de missions

So Native Cloud Service 1

POC Késako ?

 

 

Un POC est généralement mené dans un environnement de test contrôlé et limité en termes de temps et de budget. Il vise à démontrer que la solution Cloud proposée répond aux besoins de l’organisation et qu’elle est viable techniquement et économiquement.

 

Le POC peut inclure la mise en place de prototypes, l’exécution de tests de performance, de mise à l’échelle et l’évaluation de l’intégration avec les systèmes existants de l’organisation. Il peut également inclure la participation de membres clés de l’organisation pour évaluer l’impact de la solution sur les processus et les opérations de l’entreprise.

 

Le résultat du POC est généralement utilisé pour déterminer si la solution on-premise ou Cloud proposée est retenue pour une implémentation à plus grande échelle ou abandonnée en faveur d’une autre solution.

 

Conseils Cloud Native

Tips by SoKube: Proof of Concept, comment choisir entre une approche « Fail Fast » ou une approche « Pilot » ?

 

Chez SoKube, dans le cadre de la réalisation d’un POC (Proof of Concept),  nous proposons de mettre en œuvre soit une approche « Fail Fast » soit une approche « Pilot ». En fonction de la complexité de la solution à tester et des objectifs de votre organisation, il sera judicieux de choisir entre l’une de ces approches.

 

Pour vous aider à prendre la bonne orientation, voici quelques différences clés entre ces deux approches :

Objectif

L’approche « Fail Fast » vise à échouer rapidement et de manière contrôlée afin de déterminer si une idée ou une solution est viable ou non. Le but de l’approche « Pilot » est de tester et de valider une idée ou une solution avant de s’engager dans une implémentation à plus grande échelle.

Durée

L’approche « Fail Fast » est généralement conçue pour être menée rapidement, en quelques jours ou semaines au maximum. L’approche « Pilot » est généralement plus longue, pouvant durer plusieurs mois ou même un an, selon la complexité de la solution à tester.

Équipe

L’approche « Fail Fast » nécessite souvent une équipe restreinte, composée de quelques personnes clés qui peuvent prendre rapidement des décisions. L’approche « Pilot » nécessite une équipe plus importante, qui peut inclure des membres clés de différents départements et équipes de l’organisation.

Impact

L’approche « Fail Fast » a un impact limité sur l’organisation, car elle est conçue pour être menée rapidement et de manière contrôlée. L’approche « Pilot » peut avoir un impact plus important sur l’organisation, car elle implique une implémentation à plus grande échelle et peut affecter les processus et les opérations de l’entreprise.